卡尼曼在《思考，节后快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，节后就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，迎游并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼强调，错峰需要用参照系来替代个人的主观估计。

外部视角看到整体、心动看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。同样，节后成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。准备充分，迎游意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

最终奥运会结束，错峰预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，心动主场馆建造过程困难重重，心动很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，节后细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了筹备一部动画片，迎游皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，迎游为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。卡尼曼强调，错峰需要用参照系来替代个人的主观估计。

比如，心动一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，心动他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，节后但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，迎游但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。《思考，错峰快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。